部长岗位职责

  1. 履行对编辑部全面管理，并对中心领导负责，定期向中心领导请示和汇报工作； 

  2. 负责编辑部日常工作，制定、执行岗位责任条例和内部管理条例；

  3. 负责人员岗位和部门干部任命、检查、考核和奖惩；

  4. 安排工作计划，掌握进度，协调各环节工作，组织实施；

  5. 主持部门全体人员参加每月1-2次的部门例会，并每两周参加一次中心骨干会议；

  6. 起草、上报编辑部有关报告、文件、计划；

  7. 对编辑部物品设备的采购、领取和使用负责；

  8. 做好经费预算，掌握、审批经费收支，并接受有关部门的检查和监督；

  9.代表编辑部对外联系工作。

  1. 搜集研究有关编辑出版信息，提出报告、建议和方案；

  2. 制定选题和组稿计划，组织编辑人员实施；

  3. 终审、终校稿件；

  4. 负责计算机化、网络等的技术指导；

  5. 总结编辑工作经验，指导和培养人才。

文字采编组岗位职责

  1. 组稿。根据作者投稿时间和编辑部的安排，提出自己分工栏目的组稿计划及约稿意向，经部长同意后实施。组稿计划和约稿意向要兼顾校内外两个渠道，重点组约教授、老师和校领导的优质稿件，并在组约稿件过程中，逐步建立作者群体和网络。

  2. 审稿。按照分工、完成稿件的初审工作。审稿中要遵循公平公正的原则和中心的特点及栏目的规范，对稿件提出准确具体的审鉴意见，认真审核稿件。

  3. 改稿。对所有稿件需进行必要的文字修改和技术加工。稿件修改加工要尊重原作，遵循规范，防止草率从事。

  4. 校稿。按照中心编校合一的工作制度，文字采编部必须承担一定的校对任务。校对要严肃认真一丝不苟，确保差错率不超过万分之三。要注意及时处理稿件中存在的其它问题。

  5. 编稿。根据编辑部的统一安排，具体运作每期栏目的编排校等事项，协助部长解决编校过程中出现的问题。承担部长交办的其它工作任务。

  6. 进行计算机编排修改，做好计算机软、硬件维护。对所编刊网页更新提出可行性建议。

  7. 参加中心栏目发行、订阅和交流工作。

  8.根据中心活动安排撰写文稿。

  9. 努力学习编辑业务和相关专业知识，不断提高编辑水平、相关专业水平和外文水平。

多媒体采编组岗位职责

  1. 对所有稿件内需要的照片和视频进行编辑。

  2. 所有活动过程中进行摄影和录像工作。

  3. 活动结束后对所有照片和视频进行后期编辑处理。

  4. 对中心所有影像资料进行整理归档保存。

  5. 努力学习摄影摄像业务和相关专业知识，不断提高多媒体编辑的相关水平。

网络运营组岗位职责

  1. 熟练掌握各个网络平台的排版编辑技术。

  2. 对文字采编部和多媒体采编部完成的稿件，按时完成网络排版和校对的工作。

  3. 对中心网络平台进行常规维护。

  4. 负责中心各网络平台所有栏目的数据的保存。 

  5.与各部门配合，完成好中心微信公众号、抖音号、快手号的日常运营和维护。

  6.按中心规定定期更新各栏目作品，如有其他活动或紧急通知，根据部长安排更新活动通知或公告。

  7. 努力学习网络运营知识，不断提高网络平台制作水平，按时完成编辑部交给的其它工作任务。

编辑部考勤制度

  1.收到编辑部会议或活动通知，必须准时出席。如果有事不能参加需要提前向部长请假。

  2.召开例会前，编辑部成员须自觉提前五分钟到场，并在签到本上签到。

  3.凡请假者，必须在活动或会议前5小时向部长请假，说明请假时间和请假事项。 

  4.请假缺席次数超过一学期所召开会议和所组织活动总数三分之一者取消评优资格。

  5.中心组织的会议及活动，应出席者未经批准而不参加的，无视制度处理。

  6.成员无故不请假缺席会议或活动二次，例会中提出口头批评；不请假缺席三次会议或活动按劝退处理。

值编工作制度

  1.编辑部除部长、副部长岗位外不再另设其它岗位，编务工作实行值编制，由编辑人员轮流值编。

  2.值编须记录编辑部日常工作情况（包括请假、开会、会议纪要、邮件、通知、收发等），并有责任将相关信息通知有关人员。

  3.值编遇到无法处理的事情应立即向部长汇报、请示。 

  4.值编不得无故缺席部门例会，如因临时变动不能出席值班，应向部长请假。

稿件管理制度

  1.来稿时先由文字采编部接收。完成文字编辑后将稿件移交多媒体采编部。多媒体采编部完成稿件的影音和图像编辑后将稿件移交网络运营部。网络运营部将稿件进行最后的网络排版校对，最后提交给部门指导老师进行最后的审查。审查通过后由网络运营部在相关网络平台进行刊发。

  2.文字采编部和多媒体采编部根据中心对文章的要求首先对来稿进行初审。凡书写格式、文字、图片、视频等不符合中心标准的稿件，应及时协助作者按要求加工；凡有疑问的稿件，要请示部长，进行适当处理后方可送审或退稿。

  3.对领导审回的稿件，编辑要依据领导的意见重新梳理。需要修改后发表的稿件，编辑应结合领导意见进行书面修改。

  4.经审阅通过的稿件，编辑根据终审意见处理加工稿件按时发表。

  5.作品在各栏目发表后，由部长负责将原稿、修改后发排稿，审稿意见书按刊载顺序、类别一并存档。

  1. 版面美观大方，合乎体裁，疏密适度；形式新颖，排版具有一定吸引力。 

  2. 字体美观清楚，字号配合适宜，墨色均匀；浓淡合宜，无断笔残字；

  3. 彩色图片和视频色彩鲜艳美观；

  4.文章无明显错误。错字率低于5%。 

  5. 按规定时间发表作品。

编辑部考核标准

第一条 根据编辑部的实际情况制定考核制度 。

第二条 编辑部考核工作要坚持客观公正、实事求是、民主公开、注重实绩的原则。

第三条 编辑部在编人员，除下列人员均参加年度考核。

  1. 退出人员；

  2. 因病、事假或其它个人原因，全年累计工作时间不满全学年三分之一的成员；

  3. 经校考核领导小组认定不参加考核者。

第四条 每学期为一个考核年度时段。

  编辑工作量按学年计算时，以编辑所加工文章的篇数为所属时段完成的工作量。

第五条 考核内容包括能、勤、绩几个方面，重点考核工作业绩，具体内容包括：

  能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥；业务技术水平的提高，知识更新等情况。

  勤：主要考核工作态度，敬业精神和遵守部门纪律等情况；

  绩：主要考核履行岗位职责；完成工作任务的数量、质量、效率，（如编辑文章的阅读量和点赞量）为中心取得成绩等情况。

第六条 部长和骨干的考核侧重实际承担并完成编辑任务的数量、质量、思想表现、参加集体活动情况；履行岗位职责和工作实绩；组织管理能力；全局观念，奉献精神，工作作风，办事效率；谦洁自律情况； 

第七条 编辑人员考核结果分为四个等次，即：优秀、良好、合格、不合格。原则上，优秀不超过 10% ，优秀与良好合计不超过 90%。

第八条 符合下列条件者，可考评为合格。

  1.能够参加中心组织的各项活动，遵守编辑部的各项规章制度，无违反纪律的行为。

  2.能履行岗位职责，具有本岗位所要求的各项业务水平和能力，按时完成编排任务，工作无失误。

  3.服从领导，听从指挥，工作积极主动，无拖拉、扯皮现象。

第九条 在合格的基础上，符合下列条件之一者，可考评为良好。 

  1.对编辑部的建设和发展提出合理化建议并被采纳者；

  2.积极维护编辑部正常的工作秩序者；

  3.爱岗敬业，出色地完成本职工作（年发表文章数量较多）。

第十条 在良好的基础上，符合下列条件之一，可考评为优秀。

  1.学年发表文章的数量和阅读量还有点赞量名列前茅者。  

  2.为编辑部建设取得较大成绩者。

第十一条 符合下列条件之一者，可定为不合格：

  1.在编辑工作中，违反编辑部的有关规定造成不良影响，出现重大编辑事故者；

  2.在编辑工作中，职业道德、服务态度极差，或不胜任本职工作，不能完成工作任务，或表现很差，群众意见很大者；

  3.无故不参加中心，编辑部组织的各项集体活动累计达 2 次以上者；

  4.不服从组织安排，无理拒绝接受工作任务或编辑规定指标，或编辑工作量严重不足者（低于工作量的 50% ）；

  5.其它情况给中心或编辑部造成恶劣影响者。

  6.一学年累计工作时间不足学年三分之一者。

第十二条 考核工作基本操作程序如下：

  1.被考核人根据岗位职责和业绩进行个人总结并填写有关考核表；

  2.指导老师和部长就编辑部在岗人员做出书面评价；

  3.在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结情况及老师、部长评价写出评语，提出考核等次意见；

  4.中心考核工作领导小组对编辑部提出的考核意见进行复核；

  5.考核结果通知本人。

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